都江堰市银杏街道王家桥社区党委书记张颖：“以‘桥堰家’为核聚各方力量，让家校社企拧成一股绳，多元共治的幸福，就藏在每一个居民的日常里。”

　　

□熊作宇 华西社区报记者 杨铠 社区供图

　　城乡结合部的复合型社区，如何打破资源壁垒，让公共服务触手可及？在都江堰市银杏街道王家桥社区，党建引领下的“桥堰家”品牌正给出生动答案。面对资源分散、供需错位的治理难题，这里以平台筑基、联动赋能，将家校社企拧成一股绳，让多元共治的温暖浸润居民日常。本期“奋进‘十五五’·蓉城实干派”特别报道，走进王家桥社区，看他们如何以品牌为核、实干为笔，在复合型社区的转型路上，织就一幅共建共治共享的幸福画卷。
　　坐拥家校社企丰厚资源的王家桥社区，锚定四大主体打造“桥堰家”核心品牌，通过“搭平台筑基、强联动融合、强赋能提质”三大举措，构建起“平台共建、资源共享、服务共推、治理共参”的多元共治体系，让治理效能持续提升，也让居民的幸福感触手可及。
　　搭平台筑基，凝共治硬合力。社区建章立制明确家校社企各方权责，打造“需求收集—资源匹配—服务落地—成效反馈—优化提升”的服务闭环体系，让社区服务有章可循、有迹可查。同时培育专业社工、特色服务、志愿分队等全龄段专业化队伍，打造“桥堰家学堂”特色子品牌，建立常态化联席会议制度，把分散的力量凝聚起来，让共治的根基愈发坚实。
　　强联动融合，让资源活起来。社区清晰厘清“社区牵头、学校支撑、企业助力、社会组织运营、家庭参与”的主体定位，建立资源共享清单推动各方资源双向流动。创新“固定+弹性”“线上+线下”的服务模式，搭建全民参与的共治平台，让家校社企各展所长、同向发力，让每一份资源都能精准对接居民需求，让每一股力量都能融入社区治理。
　　强赋能提质，育共治软文化。社区坚持需求导向建立“三单对接”机制，分层分类为社工、志愿者、家长等群体开展能力培训，让服务者更专业、服务更精准。以“桥堰家”品牌为载体融入本土文化，常态化开展邻里、亲子等特色活动，培育浸润式的共治文化，让共治理念深入人心，让邻里关系愈发融洽。
　　如今的王家桥社区，多元共治的成效已然彰显：累计整合各类物资资源，开展80余场特色活动服务居民1500余人次，志愿者队伍从120人壮大至350人，签订11份共建协议、培育5家企业公益合伙人。社区实现了从资源分散到合力凝聚、被动服务到主动共治、服务缺位到精准赋能的完美转型，共治氛围愈发浓厚。
　　王家桥社区以“品牌为核、平台为基、联动为要、赋能为保”的共治路径，为城乡结合部复合型转型社区的治理探索出了可复制、可推广的实践范本。